Dr. Harald Diegruber

Wirksam als Führungskraft:

Sie wollen als Führungskraft wirksam sein, wollen ein Projekt oder Ihren Bereich erfolgreich voranbringen. Im Moment sind Sie jedoch nicht so wirksam wie Sie sich das vorgestellt haben oder gewohnt sind.
In Dialog oder Sparring unterstütze ich Sie, passende Wege zu finden, um auch unter schwierigen Bedingungen wirksam zu sein.

Dabei können Sie nicht nur auf meine fundierten, methodischen Kenntnisse als Business Coach und Managementberater vertrauen, sondern auch auf meine über zwanzigjährige Führungs- und Projekterfahrung in einem international tätigen Konzern.

Erfahren Sie in einem unverbindlichen persönlichen Gespräch, wie ich Sie wirkungsvoll unterstützen kann.

Ihr Wirkungsfeld finden

Das bisherige gilt nicht mehr oder wird von Ihnen als unbefriedigend erlebt. Der nächste berufliche Schritt ist unklar. Sie stehen an einem Wendepunkt Ihrer Führungskarriere.

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Ihr Wirkungsfeld gestalten

Endlich sind Sie da, wo Sie hinwollten. Sie haben ein wichtiges Karriereziel erreicht, ein großes Projekt übertragen bekommen, große Herausforderungen stehen bevor. Vieles gestaltet sich jedoch schwieriger als erwartet.

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Wirkungskraft der HR erhöhen

Selber lange Jahre in verantwortlicher Position im HR-Bereich tätig, stehe ich auch gerne Fachkollegen zur Seite, die sich eine Außensicht zu ihren Vorhaben und deren Implementierung wünschen.

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Ihr Wirkungsfeld finden

Wo gehöre ich hin?

Bislang können Sie auf eine erfolgreiche berufliche Karriere zurück-blicken. Nun stehen Sie jedoch an einem Wendepunkt. Denn das Bisherige gilt nicht mehr oder wird von Ihnen als unbefriedigend erlebt. Sie wissen nicht, wie es für Sie weitergehen soll, Ihr nächster berufliche Schritt ist unklar.

Das Wendepunkt Coaching ermöglicht Ihnen, sich konstruktiv mit der aktuellen Situation auseinanderzusetzen und Wege zu entwickeln, um Ihre Karriere wieder aktiv zu gestalten. Sie entdecken Ihre Ressourcen, sortieren Ihre Gedanken und verarbeiten Enttäuschungen.
Dabei stehe ich Ihnen als Sparringspartner zur Seite, der gewohnte Denk- und Verhaltensweisen hinterfragt und Ihnen meine Erfahrung zur Verfügung stellt.

Gerne unterstütze ich Sie im Wendepunkt-Coaching, wenn Sie

sich akut als „Verlierer“ nach einer Umstrukturierung erleben,
auf dem Gipfel Ihrer Karriere angelangt sind und sich nun fragen, ob das alles gewesen sein soll,
möglicherweise die Mitte des Berufslebens oder das Ausscheiden aus dem Unternehmen verunsichert,
in einem Entscheidungsdilemma zwischen verschiedenen beruflichen Karriereoptionen stecken.

Auf dem Weg gewinnen Sie Klarheit über sich, die Situation und neue berufliche Zielsetzungen und sind damit in der Lage, robuste Schritte in Richtung Zukunft zu planen und umzusetzen.

Ihr Wirkungsfeld gestalten

Wirksam sein

Endlich sind Sie da, wo Sie immer hinwollten. Jetzt wollen Sie zeigen, dass sich das in Sie gesetzte Vertrauen auszahlt, wollen wirksam sein, wollen Ihr Projekt oder Ihren Bereich erfolgreich voranbringen.

Die Realität stellt Sie jedoch vor Herausforderungen, mit denen Sie nicht gerechnet haben.

Im Dialog und Sparring fordere ich Sie in Ihren Deutungs- und Handlungsmustern heraus, gebe Ihnen Rückmeldung zu Ihrer Person und bringe methodische sowie konkrete Hilfestellungen ein – sowohl bezogen auf Ihre individuelle als auch Ihre organisatorische Performance. Das ist – wie in der Realität – nur selten bequem, hilft Ihnen jedoch spürbar, Wege zu finden, um auch unter schwierigen Bedingungen wirksam zu sein.

Sie spüren dies an einem oder mehreren der folgenden Symptome:

Ihr Engagement und der Output stehen in keinem angemessenen Verhältnis.
Sie haben vermehrt Konflikte mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten.
Sie kommen mit Ihrem Vorhaben zur Veränderung Ihres Verantwortungsbereiches nicht so voran, wie Sie wollen.
Sie fühlen sich verunsichert und hinterfragen Ihre Art zu führen

Vertrauen Sie auf meine breite und vielseitige Kompetenz und mein hohes Engagement. Und erleben Sie, wie Sie zunehmend Souveränität in Ihrer neuen Rolle gewinnen und Veränderungsprozesse in Ihrer Organisation erfolgreich gestalten.

Wirkungskraft der HR erhöhen

Herausfordernd sein

Sie haben Führungsverantwortung im Personalwesen und wissen:
HR ist eine Schlüsselfunktion für die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens. Ihre Funktion wird intensiver nachgefragt.

Sie wollen als Personaler gestalten und Ihre Wirkungskraft mit Ihrem Team erhöhen.

Ich biete Ihnen eine erfahrungsbasierte Außensicht. Zukunftsfähige Konzepte, Strategien zur Einbindung der relevanten Stakeholder, persönliche Sicherheit im gestalten von Veränderungsprozessen können exemplarische Themen im Dialog und Sparring sein.

Sie wünschen sich in diesem Umfeld einen Dialog- und Sparringspartner, mit dem Sie zum Beispiel:

Ihr Rollenverständnis als Businesspartner reflektieren
Ihre PE-Vorhaben und deren Implementierung beleuchten
Initiativen zur Neuausrichtung und Kulturentwicklung konzipieren und realisieren

Sie profitieren von meinem umfassenden, gewachsenen Expertenwissen und erhalten konkrete Hinweise zu Ihren Überlegungen. So finden Sie bei mir Unterstützung und Ermutigung für die spannende, aber auch herausfordernde Arbeit als HR-Verantwortlicher.

Über mich: Der Senior an Ihrer Seite

Dr. Harald Diegruber

Aus- und Fortbildungen (mehrstufig):

Modulare Fortbildungen „Teamentwicklung“ (Rauen Coaching)
„Coaching für Agile Führung“ (Hermann Küster, Claudia Ekrod)
Beraten von Personen im Organisationskontext: Coaching Aufbaustufe (Professio, Hans Dieter Wilms, Jutta Kreyenberg)
Ausbildung zum Business Coach mit Zertifikat bei Rauen Coaching
Systemisches Denken und Handeln im Management (Fritz B. Simon, Gunthard Weber) einjährig berufsbeleitend
Berufsbegleitender Lehrgang für Organisationsentwicklung (Klaus Doppler, Stephan Fröhlich, Christoph Lauterburg)
Seminare zu Selbsterfahrung und Persönlichkeitsentwicklung
Regelmäßige Supervision

Zweite Staatsprüfung als Gymnasiallehrer;
Promotion zum Dr.rer.nat

Seit Mitte 2016 bin ich selbständig als Business Coach und Managementberater für Führungskräfte. In meine Arbeit bringe ich neben meinen umfassenden methodischen Kenntnissen meine über zwanzigjährige Führungs- und Projekterfahrung in einem internationalen Konzern ein.

Denn ich habe bei der Airbus Group bzw. deren Vorläufer-Unternehmen über lange Jahre die Themen Personal- und Führungskräfte-Entwicklung auf unterschiedlichen hierarchischen Ebenen im nationalen und internationalen Kontext verantwortet. Zudem habe ich in der Rolle des Veränderungsmanagers vielfältige Unternehmensinitiativen zur Neuausrichtung und Kulturentwicklung sowie die Post-Merger Integration von Unternehmensbereichen – standort- und länderübergreifend – wirkungsvoll unterstützt.

Aus eigener Erfahrung weiß ich, welche Herausforderungen damit verbunden sind, die eigene Gestaltungskraft in den Spannungsfeldern der Organisation zur Wirkung zu bringen. Wichtig erscheint mir hierbei u. a. die Integration der individuellen Sichtweisen für gemeinschaftliche Lösungen.

In Coaching und Beratung gilt meine Aufmerksamkeit immer beidem: Individuum und organisatorischem Umfeld. Es ist mir ein Anliegen, dass meine Klienten Lösungen erarbeiten, die sie als stimmig für sich erleben ohne die Anforderungen auszublenden, die die Organisation an sie stellt. Dabei arbeite ich mit einer systemischen Perspektive und greife auf mein integriertes, schulenübergreifendes psychologisches Wissen zurück.

Meine Klienten erleben mich:

als einen Begleiter, der nachvollziehen kann, wie es ihnen in ihrer Situation geht,
aber auch als einen, der es wissen will und lieber einmal zu viel als zu wenig fragt, als einen, der sie auch konfrontiert.

Zudem schätzen sie:

meine langjährige Managementerfahrung, die mir ermöglicht, bei Bedarf einen konkreten. praxisorientierten Rat oder konzeptionelle Unterstützung zu geben.
Nicht zuletzt finden es viele Klienten hilfreich, dass ich es ihnen mit einer guten Portion Humor und Selbstironie erleichtere, ein wenig Abstand zu ihrer als problematisch erlebten Situation zu gewinnen.

Ich bin Mitglied des Deutschen Bundesverbandes Coaching (DBVC) und arbeite nach dessen Qualitätsstandards.

Referenzen:

Perspektiven-Coaching

Eine Führungskraft, seit vielen Jahren erfolgreich im Unternehmen, ist jetzt enttäuscht: nach Ihrer Rückkehr von einer Entsendung entwickelt sich Ihre Karriere nicht weiter. Sowohl die gegenwärtige Stelle als auch Alternativen entsprechen nicht Ihren Vorstellungen; andererseits fühlt sie sich dem Unternehmen noch immer sehr verbunden. Der Klient stimmt auf Initiative seines Vorgesetzten einem Perspektiven-Coaching zu.

Im Coaching unterstütze ich den Klienten, das Thema zu strukturieren, Prioritäten zu setzen und angemessene Aktionen abzuleiten. Dabei erkennt er vor allen Dingen Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdbild. Zugleich wird er sich seiner Persönlichkeitsanteile bewusst und kann diese nun als Ressourcen für seine nächsten beruflichen Schritte nutzen.

Ungefähr ein halbes Jahr nach dem Coaching entscheidet sich mein Klient, ein interessantes Jobangebot in einem anderen Unternehmen anzunehmen. Sein Coaching-Resümee nach dem Jobwechsel: „Unsere Sessions haben mir sehr geholfen, die für mich richtige berufliche Entscheidung zu treffen.“

Neustart nach einer schweren beruflichen Krise

Als der Klient zu mir kommt, befindet er sich in einer schweren beruflichen Krise. Er hatte sich mit viel Engagement und Gestaltungswillen für den Erfolg des ihm anvertrauten Projektes eingesetzt, nun wurde ihm die Leitung entzogen.

Sein Selbstwertgefühl ist am Boden und so geht es im Coaching zunächst einmal darum, die Verletzung zu verarbeiten und sein Selbstvertrauen wieder zu stabilisieren. Hierfür ist es wesentlich, die Ursachen des Scheiterns zu verstehen. Dabei erkennt mein Klient eigene Stärken und Schwächen und versteht auch Mechanismen der Organisation besser. Alles zusammen hilft ihm, sich emotional von seiner bisherigen Karrierevorstellung zu verabschieden. Schließlich kann er die neue berufliche Situation entschieden annehmen und sich unter den neuen Rahmenbedingungen einbringen und wirksam werden.

Zu seiner großen Freude wird ihm ein halbes Jahr später wieder eine Führungsverantwortung angeboten. Er führt diesen Erfolg rückwirkend auf das Coaching zurück: „Ich denke, die gemeinsame und intensive Zeit mit Ihnen hat einen wichtigen und wesentlichen Beitrag geleistet, dass diese positive Entwicklung stattfinden konnte.“

Einstieg in einen Prozess zur Bereichsentwicklung

Die Führungskraft leitet als Quereinsteiger einen produktionsnahen Bereich. Nach Anfangserfolgen stößt Sie an die Grenzen ihrer Wirksamkeit: Die Performance des Bereichs macht keine nachhaltigen Fortschritte. Sie ist unzufrieden mit sich und der Situation und fragt sich: Wie kann ich so wirksam werden, wie ich mir das vorstelle?

In der gemeinsamen Analyse von Umfelderwartungen und eigenem Führungsverhaltens erkennt der Klient, dass er als Führungskraft eine Retter-Rolle übernommen hat. Dies wirkt sich in einem unangemessen hohen Anteil operativer Tätigkeit und fortwährender Überlastung aus. Ein Reset seines Führungsverhaltens ist ihm einsichtig: mehr Vertrauen und Delegation sind wichtige Elemente. Als Coach unterstütze und ermutige ich ihn, konkrete Unterschiede in seinem Führungsverhalten zu machen.

In einem ersten Umsetzungsschritt führt er individuelle Gespräch mit jeder an ihn berichtenden Führungskraft. Denn er hat erkannt, dass es in dieser Situation wichtig ist, jeden Einzelnen mit seinen Erwartungen und Ideen einzubinden. Dies zahlt sich schon beim darauffolgenden Workshop zur Halbjahres-Bilanz aus: Im Unterschied zu früher ist der Klient nicht mehr der für alles zuständige Akteur in der Manege; stattdessen gestaltet er den Rahmen, in dem sich seine Führungskräfte einbringen. Erste gemeinsame und übergreifende Initiativen zur Verbesserung des Bereiches werden von allen identifiziert und mit Verantwortlichkeiten hinterlegt.

Diese Erfahrung bestärkt den Klienten darin, als Führungskraft zukünftig deutlich mehr Vertrauen und Delegation zu leben. Gleichzeitig sieht er den Workshop als gelungenen Einstieg in eine Veränderungsinitiative. Sein Ziel: Die Führungskräfte sollen als Team Ownership für die nachhaltige Entwicklung des Bereiches übernehmen.